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一个女招聘官的60天(2)
发布时间: 2009-07-22    阅读次数:6649
 (五)五十日——试探
  annie开始调整简历搭配。由原来的4-6份减少到3份,搭配原则是一份匹配度较高的简历搭配两份匹配度较少的,让用人部门一下就能分清自己该选哪份简历了。annie想想刚开始浪费了好多的好简历,自己傻傻的给了4份匹配度都很高的,结果有的时候才选择1份出来。这样做的目的不是在耍小聪明,而是在招聘的实际操作过程中必须采取的一个小技巧。大家的目的都是共同的,以最快的速度找到最合适的人,双方也都好交差。annie慢慢发现,即使就像这样递交简历,是有点有效果,但是用人部门那边还是说要再看看,显然作用性不是很大。
  于是annie在递交简历的时候,很真诚也是很着急的和用人部门聊聊,得出用人部门的意见是,其实他们也有觉得合适的人选,但是简历通过不了老美的审核关,他们有点不了解我们的国情啊,觉得这样的薪水,这样的一个职位,这样的渠道,怎么就没有合适的人选呢?用人部门也表现出无奈和头疼,还是丢下那句话:还是再看看吧。
  于是annie再次调整策略,继续减少递交简历的数量,将每次3份减少为2份,搭配原则同于以上。用人部门马上发觉了这个苗头不对,于是邮件与annie联系,询问为何简历越来越少,可选择面越来越小。于是annie将已经准备好的招聘进程评估表以邮件形式发给用人部门和hrm,评估表清楚的记录了该职位的open时间,招聘的持续时间,提供的简历量,确认的简历量,面试的人数,所有面试者的评估意见,应聘者的符合度评估,以及我们所用的渠道,搜寻的关键词等等全面以表格的形式,清晰罗列出来;并将此阶段招聘综合评估意见进行分析总结,得出:
  1.在现有的招聘渠道下,市场上符合本职位任职资格的应聘者较少。如果增加招聘渠道资源,需要做特别申请,但是2009年的预算里面显然没有这么一项。
  2.通过多方面,多人次的沟通,经济危机的环境下,使得在职人员跳槽非常谨慎。
  3.此类大型电池类公司多数分布于**市或其他地区,而此年龄段候选人多已安家落户于**市对该市工作地点不太理理.不愿过来,认为路途太远照顾不到自己的家庭。
  4.由于特别是某类电池人才的就业面比较窄,更使得现有在职人员工作状态非常稳定,没有特别大得诱惑力,基本上这类潜在的符合者,跳槽的可能性极小。
  5.有一部分人比较在意职位名称,觉得sr. sqe这个职位较低,(大家知道关键是看汇报对象,实则这个职位相当于一个资深的supervisor级别,只是因职位发展通道而言的叫法不同),因为本公司的职位名称设定和市场同等工作经历的求职者的职位存在职等差异。
  6.有不少的候选者条件都比较符合,但英语实际运用水平达不到要求的求职者占据一定份量(四级还是六级不重要,能通过现实版的测试是关键。).
  7.要么延长这个职位的紧急招聘周期,要么启用猎头资源和拓宽其他的渠道资源,但是启动该项目需要付出较大的开发成本。
  8.建议重新review前面有意向的面试者,重新定位该职位,调整该职位的某些任职要求,并需尽快做出决定,以防被其他公司offer。
  (六)六十日——终
  hr经理lucy看了这份评估报告,觉得这个职位再这样下去也是没有什么好得结果了,找到annie详细了解了一下该职位情况,annie说,这个职位得要求近于苛刻,眼看快到两个月了,过了紧急招聘周期就自动划为非紧急招聘职位,而且需要重新评估该职位,重新评估该招聘的效度,最要命的老美还可能需要重新评估所有应聘者,还有用人部门、hr的面试效度和信度,还有如果等的时间太长,本来已经不错的应聘者可能会被别的公司录用,我们尤是白忙活。这样一来,事情就变得复杂起来。听annie这么一说,lucy点头不语。吩咐annie叫把所有应聘者的全部资料准备齐,10分钟后找用人部门面谈这个事情。
  10分钟后,hr会议室。lucy首先总结汇报了该职位的招聘进度,把上面的几乎重复说了一遍。qa经理听到需要重新review这么多事项的时候,摸了摸后脑勺,对lucy和annie说,我再看看上次有意向的几个人的简历资料,并再和美国qa沟通一下,明天上午9点前答复你们。lucy听到这样的表态心里十分舒坦,并开始发表自己的意见:其实前面有几个候选人还是匹配度很高的,而且候选人对这个职位很有意向,并且我们和这些候选人深入沟通过,表示只要公司能给予机会,他们也愿意通过他的努力把这个职位做好,能在这个职位上增益其原有不足的技能,对于他们未尝不是个好事,对于他们还有一个上升的空间可言。如果真的是有个符合度很高的应聘者,估计他对这个职位的满意度没有80%符合的应聘者的满意度高,可能比较在意的是薪酬福利上的满足,而薪酬福利我们能给的,别人也能给,再者这个职位也不是短期的项目类职位,该职位的可上升空间是非常有限,未来的稳定性也需要考虑。如果来的容易去的快,到时我们不还是要从头再来过。qa经理点头称是。
  第二天上午8点半,qa经理给lucy打来电话,说经过与美国qa共同商议,决定录用其中一位,但是需要具体和应聘者描述下未来的职位远景,我们愿意培养他,希望他能明白。当lucy把这个offer信息告诉给annie的时候,annie高兴得差点跳了起来。


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